Сборная России по футболу
 

Главная
Матчи
Соперники
Игроки
Тренеры

 

СБОРНАЯ РОССИИ' 2007

НОВОСТИ

ТАКАЯ ВЗРОСЛАЯ МОЛОДЕЖЬ

Проходил у "Футбол Хоккея" как-то проект "Поколение дерзости", где "Футбол-Хоккей" со всех возможных сторон оценивал неприкрытую форвардовскую прыть Кержакова, каменную непробиваемость Березуцких и всех остальных дерзил отечественного футбола. Правда, пока те выжиганием килокалорий отвечали на плевки с трибун и телеэкранов, их старшие товарищи, а по совместительству учителя держали по сути аналогичный удар. Молодые тренеры тоже вынуждены дерзить, чтобы возвращаться после своих нокаутов. Вот мы теперь и постараемся отделить это наставническое «поколение next» от всего остального. Другое дело – получится ли это у нас? Игра только начинается – судья не заряжен, и счёт, получается, неизвестен.

АЛЕКСАНДР БОРОДЮК: ОТБОРОЧНЫЙ ЦИКЛ ДОРАБОТАЮ – И УЙДУ. НА САМОСТОЯТЕЛЬНУЮ

Начинаем мы с этого скромняги, которого в лицо узнают все российские домохозяйки. Это тот самый симпатичный мужчина, который по правую руку от Хиддинка. Интересно, что Бородюка мне захотелось поблагодарить уже в самом начале нашей беседы, и даже не за то, что он ненадолго покинул своего иностранного шефа. Бородюк пришёл со мной общаться, а не отвечать на вопросы. Хотя когда позвонил ему впервые, в ответ услышал: «Да какой я вам молодой?» Но это детали. Итак, мы начинаем.

– Молодым, значит, вы себя, Александр, не считаете.

– По крайней мере, не называю таковым себя. С 2002 года работаю в РФС – уже, как-никак, пятилетка! При этом практиковался у нескольких великолепных тренеров. Ну, давайте разберёмся конкретнее.

ТАРХАНОВ
Итак, Александр Фёдорович. С ним мне повезло в том плане, что именно в его «Крыльях Советов» я переходил из игроков в тренеры. Он мне предложил новую должность и дал массу очень квалифицированных советов. А практика у Тарханова дорогого стоит. С ним на этом переломном этапе мне было и комфортно, и спокойно. Хотя, по идее, у многих это время проходит в жутких стрессах.

ГАЗЗАЕВ
Помню, как Валерий Георгиевич мне позвонил и пригласил в сборную. Очень приятно было. У него я обучился навыкам общения с футболистами. Газзаев потрясающе умеет располагать игрока к себе, и поэтому неудивительно, что у него не возникает конфликтов с подопечными. Надеюсь, не возникнет их и у меня.

ЯРЦЕВ
С Георгием Александровичем мне отлично работалось в весьма непростых условиях, связанных с турнирным положением сборной. Он, скажу я вам, очень решительный тренер и порядочный человек. Просто дело в том, что Ярцева нужно воспринимать таким, какой он есть. Наверное, не всем это удаётся.

СЁМИН
Затем в сборную пришёл Юрий Палыч. Сёмину я прежде всего благодарен за то, что он в 90-х вернул меня в Россию из Германии. Я сразу же вошёл в игру «Локомотива» и провёл два неплохих сезона в этой классной команде. Позднее, уже в сборной, мы начали совместную работу так, будто с тех локомотивских времён и не расставались.

– Как видите, с кем-то азы изучал, у кого-то учился разбираться в личностях, а с кем-то просто-напросто было удобно добиваться результатов и достигать собственных тренерских наработок. Российская школа всё-таки многое способна дать человеку, который хочет учиться и хочет отдать впоследствии ей взамен и частичку себя. А сейчас я работаю с Хиддинком. Кстати, очень хочу поблагодарить Виталия Леонтьевича (Мутко – прим. А.С.) за то, что перед назначением голландского специалиста главным тренером сборной России он доверил мне провести два матча национальной команды против классных соперников.

ДА ЧТО ТАМ РУКА РОНАЛДО! ЕСТЬ ВЕЩИ И ПОВАЖНЕЕ

– И что же получил Александр Бородюк в этих встречах?

– А фундамент! Фундамент самостоятельной тренерской работы. С тех пор он у меня имеется. Пока работаю с Хиддинком; опять же, накапливаю новые знания; но главное – что у меня как у тренера есть своя собственная идеологическая база, подкреплённая на практике. Пускай и в виде всего лишь двух матчей. Ведь знания плюс распробованный вкус к построению игры – это и есть фундамент.

– И что же оставили для вас сборные Бразилии и Испании?

– Самостоятельность я почувствовал. И неважно, как моя должность звучала. Причём всё прошло, на мой взгляд, достаточно удачно. Спасибо Николаю Ивановичу Латышу, который помогал мне во встрече с бразильцами, и Игорю Колыванову, находившемуся рядом со мной в Испании. Наверное, до этого я не особо ассоциировал себя с самостоятельной работой, так как всегда рассчитываю ко всему приходить в своё время. После тех игр оно, это время, похоже, где-то не за горами. Не знаю, где, как и когда произойдёт мой дебют без всяких приставок типа «и.о.», но надеюсь, случится это скоро.

– Ваш фундамент тогда сформировался из достижения довольно-таки положительного результата? Почти ничья с Бразилией и настоящая ничья с Испанией.

– Из результата, помноженного на отношение ребят к делу. Я без ложной скромности могу сказать, что у меня с каждым игроком сборной прекрасные отношения, и в тех матчах сами футболисты показанным на поле мне очень помогли. Конечно, с этими грандами мы играли на результат. И простим Роналдо его игру рукой, потому что куда важнее то, с каким настроем вышла тогда на поле наша команда. Русский характер! В первом тайме некая боязнь, а во втором – футбол.

– На какой минуте матча забыли, что вы всего лишь временный главный тренер?

– Пожалуй, в раздевалке.

– До или после свистка?

– Перед матчем. Увидел, что команда мне доверяет и что нечего мне самому смущаться. Самостоятельность моя была отнюдь не ложной. Важно было отработать то время, которое было предоставлено руководством РФС. Да ничего и не давило на меня, потому что знал о грядущем появлении в команде иностранного специалиста.

– Шансов не было никаких?

– Не думал над этим. Решение наверху было принято основательное, а рисоваться и выставлять свои амбиции напоказ я не хотел. Воспринимал всё происходящее как подарок судьбы.

ДАЛИ Б КОМАНДУ, ПОГНАЛ БЫ БЕЗ РАЗДУМИЙ. НО НЕ СЕЙЧАС

– Насколько опытным тренером вы себя ощущаете?

– Об опыте у нас многие любят кричать. Опыт – это огромное дело. Но он закладывается в раздевалке. И неважно, стоял ты в тренерском костюме или сидел в игроцкой форме. Если я отыграл двадцать лет на высоком уровне, почему, став тренером, я должен считаться неопытным? Можно быть неумелым, но не неопытным. Знаете, мне недавно подарили книгу, в которой я вхожу в тысячу лучших футболистов мира. Всё-таки, наверное, и я, и другие молодые, как вы говорите, тренеры тоже обладают всем необходимым, чтобы работать с серьёзными командами. К тому же чем не опыт журналистская критика, в результате которой я снял розовые очки? Нет истинной ценности в насиживании каких-то определённых часов в роли главного тренера. Не знаю я, где буду работать в дальнейшем, но одно определённо – свою самостоятельность уже закалил, не говоря уж о приобретении опыта. Важно ещё понимать менталитет среды, в которой ты работаешь.

– Часто о менталитете говорят. Не бюрократию ли имеют в виду?

– Нет, я о чисто бытовых вещах. В Германии я немцев не понимал, в России приезжие нас в чём-то не понимают. У нас в тренерской среде почему-то, как правило, не любят тех, кто выигрывает. Вместо того чтобы поблагодарить человека, его начинают хаять, искать какие-то минусы в работе. Зависть.

– По отношению к тренерской молодёжи зависть особенна?

– Ну, возьмём тех же людей, которые работают в юношеских сборных в структуре РФС... – Так у них не та работа, которой завидовать. Давайте Юрана с Чернышовым возьмём?

– Вы имеете в виду тренеров с созревшей самостоятельностью? Хорошо. Во-первых, надо сказать, что сегодня практически невозможно в одном клубе проработать лет десять. Увольнение – неотъемлемая специфика нашей деятельности. Есть же афоризм: «Написал заявление о приёме, пиши и об уходе с открытой датой». Ведь во главе угла-то успех находится! А успех этот может присутствовать, допустим, в тренировочном процессе, зато им и пахнуть не будет в отношениях с руководством. И всё хорошее в подобных условиях меркнет, а на фоне критиканства и вовсе исчезает.

– Представьте, приглашают вас в красивый кабинет. Предлагают команду: не самую крутую, но развивающуюся. Что первым делом спросите?

– Во время работы помощником указанных выше тренеров я и научился тому, как себя вести в подобных ситуациях. При первой же встрече станет понятно, какие вопросы нужно задать таким серьёзным людям. Причём одним каким-то вопросом не отделаешься. Потому что нужно иметь чёткое представление, как относиться к себе и каким образом воспринимать твоего потенциального руководителя. Если говорить в целом, то необходимо сопоставить возможности клуба с задачами и выявить при этом роль тренера, то есть тебя самого. А дальше начинается определение нюансов, касающиеся построения взаимоотношений. Если всё произойдёт удачно и удастся избежать словоблудия, то останется лишь не забыть про результат. Что же есть из всего этого самое сложное – сказать теоретически невозможно.

– А финансовый фактор при этом какое значение имеет? Всё-таки по молодости тренер рад любой работе, лишь бы доверяли, а вот когда после Хиддинка, после сборной?..

– В первую очередь голые амбиции прут у тех, кто недавно из игроков вышел. По крайней мере говорю о своих знакомых. Но когда ты начинаешь решать одну задачу за другой – и не только в турнирной таблице, а ещё и в собственном росте, то финансовые претензии совершенно справедливо и гармонично будут идти, что называется, нога в ногу. Вот раньше я бы помчал в любую команду. Предложили бы – даже и не раздумывать бы не стал! Сейчас же отношусь к своей работе намного более взвешенно. Такую школу прошёл, что после неё ухо востро держу. Много чего видел, пока помогал и Тарханову, и остальным.

– Имидж «неглавного» тренера сборной существенен?

– Конечно! Это ведь практика, которую не купишь и не насидишь где-то. Потом, в сборной сменился не один наставник, а ведь каждый из них очень индивидуален. И у каждого я почерпнул необходимое уже для моей индивидуальности.

«А ТЫ СЕБЯ-ТО ВИДЕЛ НА ПОЛЕ?»

– Дерзость для молодого наставника, похоже, жизненно важна?

– Если умело ей пользоваться, то да, несомненно. Главное – чтобы дерзость не перерастала в хамство по отношению к своим коллегам. Понимаю, что совсем в нашем цехе его не избежать...

– ...Хамства?

– Ну да, по отношению к коллеге – это ж такое дело... Куда без него? Часто ведь приходится слышать оценки своих коллег в исполнении самих же коллег – как «какие» рассуждают о «никаких». Не знаю, что у меня в итоге выйдет, но мне бы не хотелось публично обсуждать людей, работающих со мной в одной сфере. Потому что каждый из нас обязательно рано или поздно оказывается в нехорошем со спортивной точки зрения положении.

– Дерзость – это нечто иное.

– Это желание, ярое желание...

– Помню, позвонил Андрею Чернышову сразу после датской неудачи. Думал, человеку не до внешнего мира, а он мне в ответ: «А чего, давай поговорим. Какие проблемы? Я скоро найду себе клуб и буду работать». Вы же говорите, что не знаете, где и когда станете главным без всяких «и.о.». Где эта необходимая дерзость?

– Ну, если б не было, наверное, я не состоялся бы как футболист. И сейчас не работал бы тренером.

– В принципе, наверное, без этих качеств в немецкой бундеслиге не заиграешь.

– Да есть у меня эти качества. Просто сейчас я, может быть, выгляжу очень скромно лишь потому, что не хочу, находясь на экране телевизора или на полосе в газете, говорить о том, что тот тренер нулевой, а этот игрок непонятно что делает в сборной. Мне хочется у каждого из этих людей спросить: «А ты себя-то видел на поле?» Поэтому и сам я не хочу дерзить ради самой дерзости, обсуждая деятельность своих коллег.

– Но без обсуждений не обойтись.

– Так я не имею ничего против профессиональных обсуждений. Это действительно интересно. Но у нас-то в основном льётся грязь в исполнении людей, которые как профессионалы ничего собой не представляют, а занимаются критиканством. Такое у нас общество, где каждая кухарка может управлять государством и каждый мужик тебе объяснит, как нужно тренировать сборную. Вот вам, кстати, ответ и по поводу менталитета.

– И всё-таки от грязи к дерзости. Хиддинку можете возразить?

– Да без вопросов! Мы обсуждаем любые темы по каким-то конкретным вопросам. Хотя последнее слово за главным...

– ...Как его зовёте?

– Гуус. У них на Западе на самом деле нет мистеров и прочих. Есть имя, а остальное для официальных бумаг. Так вот последнее слово за ним. Правда, ярости в нашем общении я не припомню. Спорим в основном по конкретным позициям. Бывает, что Хиддинк стоит на одном, я на втором, а Игорь Корнеев – на третьем варианте. Только на публику это не выносится, а то я представляю, какого слона можно было бы раздуть из всего нашего общения!

– Ранее в сборной вас как молодого не направляли заниматься не слишком профильными делами?

– Дело в том, что разграничение полномочий внутри тренерского штаба не имеет особого значения. Главный тренер подбирает себе помощников либо по профессиональным качествам, либо по особым человеческим, что тоже очень полезно. У одного тренера одна методика, у другого – иная. И задания, соответственно, разные. Просмотры, переговоры... Всяких дел полно.

НЕЛЬЗЯ ГОДАМИ СИДЕТЬ НА ВТОРЫХ РОЛЯХ!

– Помните время, когда молодёжи дали словно бы показательный шанс? Шалимов в «Уралане», Чернышов с Юраном в «Спартаке»...

– Было время, когда ситуация, можно сказать, благоволила дерзости. Правда, и тогда руководство клубов требовало результата по принципу «сегодня и сейчас». И провалов молодым тренерам не простили. В результате волна эта новая сошла.

– А верхушкой этой волны, похоже, стала пресс-конференция Вячеслава Колоскова по окончании последнего матча сборной под руководством Валерия Газзаева. Поражение от Израиля 1:2, и тогдашний президент РФС между делом сказал: «Не знаю, кто бы мог теперь возглавить сборную команду. Все маститые прошли. У меня в голове только Бородюк...»
– Не думаю, что стоит той ситуации придавать какое-то особое значение.

– Не шальное ли было то время?

– Вряд ли. Смены поколений всё равно ведь не намечалось. Те, кто в премьер-лиге работал и работает, тоже люди не старые. Тот же Сергей Александрович Павлов вполне успешно занимается своим делом. А одно поколение придёт на смену другому постепенно, без рывков, и может, даже незаметно.

– Иностранцы всех местных, невзирая на поколения, не вытеснят?

– Не должны. Главное – не создавать из этого догму. Вот в волейболе наша сборная выиграла мировое первенство под руководством итальянца Капрары. Но ведь сначала значится Россия, а потом фамилия Капрары. И сейчас всем нужно делать свою работу, чтобы не отпускать свои позиции. Не по национальному признаку, а по личностному.

– Интересно, а лично вашу тренерскую работу кто-нибудь досконально оценивает?

– Не замечал такого.

– Объединение отечественных тренеров под председательством Михаила Гершковича вроде бы готово рекомендовать специалистов в клубы и даже нести за них ответственность.

– Ну, насчёт ответственности понятного здесь мало. Каким образом её можно нести, сказать трудно. Классных специалистов у нас хватает, которые и молоды, и опытны в нормальном понимании этого слова.

– Они в принципе классные, но толком их возможности никто не знает, потому что нет чёткого анализа, кто из тренеров какой идеологии и какому клубу он больше подойдёт. Не так ли?

– Хороший глобальный вопрос, но кто им занимался и занимался ли вообще, я не в курсе. Хотя мне иной раз Хиддинк рассказывает о том, сколько неудач он потерпел на заре карьеры. Очень ведь много их имелось.

– Хиддинк вам часто говорит что-то вроде «Алекс, в твои годы я...»

– Про ошибки и говорит в таком русле. Главное – в своей шкуре через них пройти.

– Голландец вам коллега или учитель?

– Не думаю, что верно так вопрос ставить. Понимаете, из ученичества как такового я вышел, вырос. Однозначно.

– Максимум сколько ещё при Хиддинке можете проработать?

– Вторым сколько, хотите сказать? Тогда до конца нынешнего года. Точнее, отборочного цикла. Это максимум. Это та точка, когда и дерзость необходимая вызреет, и готовность вкупе с желанием заняться самостоятельной работой.

– То есть на чемпионат Европы, в случае чего, не поедете?

– Обязательно поеду (смеётся). Вот сначала попасть туда постараемся.

– А нет следующего страха: после квалифицированных коллег в сборной, после всего самого серьёзного оказаться на самостоятельной работе где-нибудь в махачкалинском «Анжи»? Контраст ведь какой с непривычки!

– Естественно, что никто мне не предложит принять «Спартак» или ЦСКА. Но бояться стоит всё же иного. Если я ещё лет пять просижу на вторых ролях, то потом Бородюка будут воспринимать только как чьего-то спутника, а не иначе. Лучше уж в юношеских сборных работать, в молодёжной, да в той же второй лиге...

– Но есть ведь классные вторые тренеры. Латыш тот же.

– Правильно, вторым тоже нужно уметь работать, да так, что тебя ценить будут не один десяток лет. Но это, если честно, не для меня.

«Футбол. Хоккей», 20.02.2007

на главную
матчи  соперники  игроки  тренеры
вверх

© Сборная России по футболу


 
Rambler's Top100
Рейтинг@Mail.ru