СБОРНАЯ РОССИИ ПО ФУТБОЛУ • СБОРНАЯ СССР ПО ФУТБОЛУ
Сборная России по футболу
 

Главная
Матчи
Соперники
Игроки
Тренеры

   

НОВОСТИ

ЕВГЕНИЙ ГИНЕР: НАДО БЫТЬ ОПТИМИСТОМ

Профессиональный футбольный клуб ЦСКА перед вступлением в новый сезон опубликовал планируемый бюджет на этот год. А накануне президент армейского клуба Евгений Гинер рассказал еженедельнику «Футбол» о принципах финансирования команды, трансферных приоритетах и поделился личными воспоминаниями.

ГОД БЕЗ ЛИГИ ЧЕМПИОНОВ

- Евгений Леннорович, после триумфального для вашего ЦСКА 2005 года от вас и вашего клуба ждут больших побед. Каково работать в подобной обстановке?

- Почему вы берете именно 2005 год? Мы выигрывали чемпионаты и до, и после этого. Потому что мы тогда взяли Кубок УЕФА? Это действительно был успех, и наш футбол пока находится не на том уровне, чтобы повторять его год от года. Но мы на самом деле так высоко подняли планку своих достижений, что бронзовые медали – для нас уже не тот результат, которого бы мы хотели добиться. А тринадцать клубов, что расположились ниже нас в турнирной таблице, думаю, посчитали бы за счастье подняться на эту высоту. Но футбол тем и привлекателен, что он непредсказуем. Такое случается со всеми клубами-лидерами – посмотрите, «Милан» сейчас идет на пятом месте в чемпионате, «Бавария» по итогам прошлого сезона не попала в Лигу чемпионов. И ничего страшного.

- Теперь и ЦСКА впервые за последнее время не будет играть в Лиге. Это чувствительный удар по клубу?

- В финансовом плане – да, в спортивном – тоже. Мы набрались опыта и вышли на тот уровень, который позволял бы нам повышать задачи, добиваться новых результатов, в том числе и в Лиге чемпионов. Но случился провал. Я не хочу сейчас называть все факторы, повлиявшие на результат, и все объективные причины. Но мы определенные выводы сделали. И в этом сезоне у нас будет возможность еще раз показать себя в Кубке УЕФА.

- Невыход в Лигу заставил клуб скорректировать бюджет в сторону уменьшения?

- Наш бюджет не зависит от того, играем мы в Лиге чемпионов или нет. У клуба есть необходимость в определенном финансировании, которую мы должны удовлетворить. Другое дело, что бюджет может быть профицитным, а может быть дефицитным. В прошлом году бюджет клуба равнялся 51 млн долларов без учета трансферов. И за счет выступлений в Лиге чемпионов мы практически вышли в ноль. Теперь у нас нет Лиги. А значит, бюджет будет с дефицитом, который покроют акционеры. Он, кстати, уже готов, и акционеры приняли его.

А потом, не может серьезный клуб зависеть только от Лиги чемпионов. Зарабатываемые там деньги только для российского футбола являются существенным. Для Испании, Англии или Италии Лига чемпионов – это больше престиж. Основные их доходы – это продажа прав на телетрансляции, реклама, билеты и атрибутика.

ПИРАМИДА НЕ МОЖЕТ РАСТИ ВЕЧНО

- Вы один из тех руководителей клубов, которые считают, что телеправа на российский футбол стоят дороже, нежели сейчас за них платит «НТВ-плюс». На чем основывается эта уверенность?

- Да вы у любого из президентов клубов спросите – вряд ли найдете тех, кто не хочет получать от телевидения больше, и намного. Да ни одна страна Европы, за исключением Мальты, Андорры и других «карликов», не получает так мало за телеправа. Нам говорят, что качество нашего футбола еще не доросло до уровня, допустим, Германии. Но немцы получают 600 млн евро, а мы – 24 млн долларов! Мы что, действительно в 30 раз хуже играем, чем бундеслига? Это просто позор! В 2000 году Польша продала свой чемпионат за 20 млн долларов! И это десять лет назад. А у нас, в стране с десятимиллиардным рекламным рынком, телевидение платит клубам копейки. Я вообще считаю, подписав такой контракт, прежнее руководство РФПЛ просто опустило наш футбол ниже некуда. Это понимает и сам канал «НТВ-плюс», и у нас уже были контакты по поводу возможного пересмотра соглашения.

- ЦСКА никогда не рассматривал возможность выхода из телевизионного пула и самостоятельной реализации телеправ?

- Нет. Мы в том случае, конечно, получали бы больше. Зато некоторые другие клубы потеряли бы приличные для них деньги. Но мы же живем не в вакууме. Мы существуем в конкурентной среде, соревнуясь в которой, ЦСКА становится сильнее. То есть мы заинтересованы в том, чтобы у нас были сильные соперники, чтобы – условно – те же «Амкар» или «Химки» тоже поднимали свой уровень. Зачем клубы той же бундеслиги из своих 600 млн евро 100 млн отдают в низшие лиги? Да потому что они понимают: не будет низших лиг – не будет и той же «Баварии». Так же и во всех других странах.

- Сумму контракта на показ матчей чемпионата России оправдывают не слишком хорошей телекартинкой: далеко не у всех клубов хорошие стадионы. Вы, кстати, на встрече с болельщиками упомянули, что стадион ЦСКА может быть введен в эксплуатацию через восемнадцать месяцев. Это уже оговоренные сроки сдачи объекта?

- Я сказал, что меня строители убеждают: этот стадион можно построить в районе восемнадцати месяцев. Мне хочется верить. Сейчас уже выкопали котлован и начинают с конца марта укладку фундамента. Работы в земле всегда идут тяжело, потом будет уже легче.

А насчет картинки… Телевидение напрасно оправдывает низкий контракт на показ матчей чемпионата России ее качеством. Надо пойти навстречу клубам, сказать: «Ребята, мы дадим вам не 24, а 100 миллионов, а когда надо будет 500, то мы дадим вам 400. Вот это подход! А то им картинка не нравится! Они же сами ее и создают. Телеканалы могут ругаться: не совсем хорошая трава, трибуны и так далее. Вложите! Вложите в клубы! Получите в дальнейшем. Дайте в долг! Иначе это не телевидение, а временщики. Пусть клубы вкладывают в свое развитие по 100 или по 80 миллионов, пусть покупают футболистов, которых интересно показывать на весь мир, а у меня тогда вопросы к телевидению: почему в прошлом году порядка 14 стран смотрели наш футбол? Где заработки с этих 14 стран для Премьер-лиги? Где? Дали на пробу. Дали бесплатно. Это же неинтересно! Картинка и все остальное… Но почему-то туркам интересно смотреть Джанера или Текке, бразильцам – Вагнера, Карвальо или Моцарта. Израиль, Польша – хотят смотреть наш футбол. И я не беру еще страны СНГ. Я же не задаю вопрос телевидению: почему на Украине есть «НТВ-плюс»? Поэтому, я считаю, мы не должны друг другу задавать вопросы. Мы должны быть партнерами, все вместе – средства массовой информации и клубы. Мы должны всем миром навалиться на наш футбол и поднять его.

- ЦСКА – частный клуб с открытым бюджетом. Действительно ли у российских частных клубов сейчас растет недовольство командами, существующими за счет госкорпораций?

- Мне это абсолютно все равно. Сейчас много говорится о том, что «Зенит» существует за счет «Газпрома», а повышение тарифов на железнодорожные перевозки связаны с трансферной кампанией «Локомотива». Но почему меня это должно волновать? Футбольным руководителям, по-моему, вообще не стоит задумываться об источниках финансирования других команд. Мне заботит другое – имидж и впечатление, сложившиеся о наших клубах за границей. Стоит выйти на рынок с предложением о покупке того или иного игрока, так цены на него сразу же взлетают: мол, русские пришли, денег у них навалом. А если два российских клуба начинает интересовать один и тот же футболист, так сразу начинаются аукционы по трансферу, аукционы по зарплате. И, упершись, они начинают торговаться друг с другом. Так сядьте вы вдвоем, договоритесь: сегодня ты уступишь, завтра - тебе. И не будет этого очередного витка цен и зарплат, этой гонки вооружений бессмысленной. Потому что все это может печально для нас кончиться – эта пирамида не может расти вечно.

ДАЖЕ НЕ ДУМАЛ, КЕМ МОЖНО ЗАМЕНИТЬ ГАЗЗАЕВА

- В нынешнее межсезонье ЦСКА, показалось, пересмотрел свою кадровую политику. Вы продали и раздали в аренду многих игроков дубля, которые вроде бы находились под основой и считались будущим команды. Взамен вы взяли еще более молодых футболистов. Это смена стратегии?

- Мы действительно с прошлого года обратили пристальное внимание на свою детскую школу, на молодежную команду, которую раньше называли дублем, и скорректировали там работу. В школу взяли спортивным директором голландца Йелле Гууса, а ее бюджет подняли до 3 млн долларов. И я считаю, лучше мы каждый год будем вкладывать эти деньги в школу и каждые три года будем брать оттуда по игроку, чем тратить ту же сумму в 9 млн долларов, покупая футболиста на стороне. И я хочу обратить внимание: мы не строим голландскую школу в Москве. Мы в школу ЦСКА привозим те прогрессивные методики, что есть не только в Голландии, но и в Италии, Испании, Англии...
Дубль мы тоже значительно «почистили». Дали возможность талантливым ребятам возможность получать игровую практику и расти в других клубах. Уверен, кто-то из них может дорасти со временем до уровня национальной сборной. Но в данный момент у них были незначительные шансы заиграть в основе ЦСКА. Я вообще считаю, что за последние годы мы получили из дубля мало футболистов, готовых влиться в основной состав. Для того чтобы связь между основной командой и молодежной стала прочнее, дубль возглавил первый помощник Валерия Газзаева Владимир Шевчук.

- То есть вы одобряете решение РФС и РФПЛ дубль превратить в молодежные команды и ввести правило доморощенного игрока?

- Я хотел бы разделить эти два вопроса. Первенство молодежных составов, в моем понимании, должно стать вообще отдельным чемпионатом, отдельным турниром. В свое время мы проводили Кубок РФПЛ. Многое тогда не получилось. Но идея-то осталась? Почему тот же Кубок Премьер-лиги не могут разыгрывать молодежные составы? Мы тут общались с Виталием Леонтьевичем Мутко, и надеюсь, он меня поддержит в этом вопросе.
По поводу доморощенного игрока у меня другая позиция. Не надо придумывать велосипедов. Все уже придумано за нас. Я вхожу в комитет УЕФА по проведению клубных соревнований. Там мы решили, что с 2009 года в заявке Лиги чемпионов на сезон позиции с 17-й по 22-ю должны быть отданы молодым игрокам. Но на сезон, а не на матч! Во всем должен быть смысл. С правилом «доморощенного игрока» мы просто укоротили заявку на матч на одного человека. Сейчас мы можем взять мальчика 1998 года рождения и посадить его на лавку. И понятно, что он никогда не выйдет на поле, но правило-то мы исполним, только непонятно, кому от этого будет лучше.

- Еще одна реформа, которая назревает в российском футболе, касается судейства.

- И считаю, она сейчас остро необходима. Судьи должны стать профессиональными. В том смысле, чтобы у них в трудовой книжке была записана профессия – «арбитр». Весь мир понимает, что не могут они одновременно судить, поддерживать физическую форму и работать где-то еще. Надо, чтобы был у них пенсионный фонд, чтобы по окончании работы в поле была возможность продолжать карьеру в футболе. И, главное, чтобы они боялись потерять все это, знали: если их поймают на предвзятом судействе, всего того у них не будет, что одним шагом они могут испортить себе все будущее.

- В прошлом году Валерий Газзаев подписал новый трехлетний контракт с ЦСКА, но руководитель клуба, как показывает практика, всегда должен быть при отсутствии результата готов к оргвыводам. Часто ли вам приходилось вести предварительные переговоры с тренерами на предмет их работы в армейском клубе?

- За спиной Валерия Георгиевича? Никогда.

- А может быть, он уже был в курсе.

- Один раз мы разговаривали с Валерием Георгиевичем, и тогда был приглашен Артур Жорже, о котором вы знаете. Больше никаких разговоров и бесед с кем-либо из тренеров о работе в ЦСКА я не вел. Ко мне сегодня никто не может прийти и сказать: «Как же так, ты ведь меня обманул, ты же со мной говорил тогда-то и тогда-то». За российскими и западными футболистами мы следим, ведем поиск. За тренерами – никогда! Честно скажу, даже не задумывался над этим. Может быть, это и неправильно. Валерий Георгиевич – тоже человек, может и заболеть, может сказать: не хочу больше тренировать. И надо быть готовым к этому, но до вашего вопроса я даже не думал на эту тему.

- Понятно, что у ЦСКА самые высокие цели, а есть ли какие-то приоритетные задачи в нынешнем сезоне?

- Нет. Победа в каждом матче. Знаете, недавно абсолютно случайно зашел с одним из своих близких друзей на аукцион кукол. Я ему сказал, что мне даже в аукционах нельзя участвовать, потому что и там проиграть не могу. Человек должен ставить максимальные задачи, и, если что-то не получается, он должен делать выводы, почему. У ЦСКА – то же самое.

УДОВОЛЬСТВИЕ ОТ ТИШИНЫ

- Куклу все-таки купили?

- Купил. Это была кукла, сделанная Чулпан Хаматовой, которую она продавала на аукционе. Средства от него шли в фонд детей, болеющих раком.

- Кому подарили?

- Только своей дочке. Внучке такую еще рано. Она ее быстро сломает.

- Одним из событий в этом году будет чемпионат Европы. Поедете в Австрию и Швейцарию?

- Конечно, хотелось бы. Дай бог, буду жив и здоров - поеду.

- Как болельщик или …

- Только как болельщик. Без «или».

- И что может вас обрадовать на Евро, а что – огорчить?

- Я думаю, обрадовать может, если наша страна повторит победу на чемпионате Европы, которую мы уже много-много лет назад одержали. На недавнюю встречу ЦСКА с болельщиками обладатель «золота» на ЧЕ-1960 Валентин Бубукин принес свою медаль, и было бы здорово, если бы наша сборная сумела бы добиться столь же выдающегося результата. Огорчить? Не думал. В футболе надо быть оптимистом, максималистом и идти всегда вперед.

- А если абстрагироваться от футбола, в жизни что вас огорчает и что радует?

- Радуют дети и внуки. Их смех, их руки. Огорчает? Знаете, когда-то я был молодым и никогда не понимал, когда старшие товарищи говорили: «Раньше мы собирались на свадьбах и днях рождениях, а сейчас – на похоронах или в больнице у друга». Я не мог этого понять, а сейчас пришел уже тот возраст, когда понимаю эти слова. Поэтому огорчает меня болезнь близких, потеря близких. А все остальное – жизнь, состоящая из белых и черных полос. Надо не гневить Господа, и надо радоваться всему тому, что дано.

- Часто у вас бывают минуты, когда живете воспоминаниями?

- У меня, наверное, нет. Воспоминания – только о моих родителях, которых, к сожалению, нет. Их я постоянно вспоминаю, они всегда со мной. А так я всегда живу будущим. Человек должен жить только будущим.

- Вы публичная фигура. Вам это в жизни помогает или доставляет неудобства?

- Доставляет большие неудобства. Я не люблю быть публичным человеком. Я люблю жить тихо, скромно, спокойно. От этого получаю больше удовольствия, чем от публичности.

- Автографы у вас часто просят?

- Очень. И я никогда не отказываю.

- А что чаще просят – автографы или деньги?

- Деньги? Не знаю. Есть какие-то вещи, которые у меня не надо просить, я сам всегда дам. Есть какие-то вещи, которые, проси меня или не проси, – бесполезно. Автографы почему даю – помню, когда был еще мальчиком, как для меня был дорог автограф Володи Мунтяна. Я ведь понимаю: для простых людей я где-то там, и получить роспись такого человека или сфотографироваться – для них большое счастье. Я сам жил в коммуналке и знаю, что значит для простого человека такое маленькое-маленькое счастье. Всегда даю автографы. Деньги – нет. Не потому что мне жалко – у меня, наверное, можно взять последнее. Деньги должны даваться на благие дела. И доставаться с трудом.

СПРАВКА
Евгений Леннорович ГИНЕР
Дата рождения: 26 мая 1960 года.
Место рождения: г. Харьков.
Должность: президент ПФК ЦСКА.
Карьера: с 1991 г. занимается частным бизнесом. Президент РФПЛ – 2004, 2006. Президент ПФК ЦСКА - с февраля 2001 г. Член исполкома РФС, член комитета УЕФА по проведению клубных соревнований.

Андрей ВДОВИН, Денис ВДОВИН. «Футбол», 21.03.2008

на главную
матчи  соперники  игроки  тренеры
вверх

© Сборная России по футболу


 
Rambler's Top100
Рейтинг@Mail.ru