СБОРНАЯ РОССИИ ПО ФУТБОЛУ • СБОРНАЯ СССР ПО ФУТБОЛУ
Сборная России по футболу
 

Главная
Матчи
Соперники
Игроки
Тренеры

   

НОВОСТИ

СЕРГЕЙ КАПКОВ: МЫ СВОЕГО РОДА НИИ ФУТБОЛА

Председатель правления Национальной академии футбола Сергей Капков в интервью «Газете»

Болельщиков продолжает волновать тема заключения нового контракта с главным тренером сборной России по футболу Гусом Хиддинком: по одним данным, документ уже подписан, по другим - еще находится в стадии доработки. Не менее сильно интересует всех и разработанная голландским тренером программа развития российского футбола на ближайшие два года. Об этом, а также о работе фонда "Национальная академия футбола" (НАФ) и его главном спонсоре Романе Абрамовиче вице-президент Российского футбольного союза (РФС) и председатель правления фонда Сергей Капков беседует с корреспондентами "Газеты".

- Чемпионат Европы не мог не вызвать у вас, человека, во многом ответственного за работу Гуса Хиддинка в России, положительных эмоций.

- Разумеется, эмоции были самые положительные. Российская сборная до этого не показывала такой игры, хотя каждый болельщик верил, что потенциал у нас есть. И наконец-то это свершилось: сборная продемонстрировала прекрасную сплоченность не только внутри коллектива, но и с внешней стороны, со стороны всего российского футбольного сообщества. Наши ожидания передались Гусу, и он смог настроить команду в правильном психологическом и физическом плане.

- А как вы отнеслись к поражениям от сборной Испании - одному и другому?

- Первое было обидным, а второе - закономерным: ребята уже просто не могли бегать, и испанцы переиграли нас.

- Сейчас существуют две оценки результатов выступления сборной России на Евро-2008. Первая: нынешний результат - это величайшее достижение современного российского футбола и нынешняя победа - это победа прежде всего над собой. И вторая: с такой игрой третье место на Евро - это все же проигрыш. Как вы относитесь к таким мнениям?

- Мы об этом много говорили с Хиддинком. Лейтмотив такой: нынешний результат - тот рубеж, от которого мы теперь должны отталкиваться. Это хороший, но не максимальный для нас результат. У Гуса есть целая программа, как сделать этот результат отправным.

- Почему новый контракт с Хиддинком так долго не подписывали после Евро?

- РФС предложил новую схему финансирования тренера. Теперь НАФ будет перечислять 100% денег в РФС, а он уже будет платить Гусу. Сумма там довольно большая - 12 млн евро в год, поэтому контракт и требовал более детальной обработки. Эти деньги не все являются зарплатой Хиддинка, сюда входят и расходы на его проживание, перелеты, питание, зарплаты всего тренерского штаба.

- Налогоплательщики могут не беспокоиться: Гусу Хиддинку платят не из их кармана?

- Да, мы изыскиваем совсем другие источники финансирования. Более того, налоги с тех денег, которые Гус получает в России, он платит в нашей стране.

- Многие ждут, что Хиддинк для России станет не только успешным тренером сборной, но и проводником в мир традиций европейского футбола. Что благодаря ему в российском футболе появятся новые идеи, силы и методики.

- На последнем исполкоме РФС Гус подробно рассказал о программе своей работы, представил анализ и описание ситуации. Закончил он, рассказав, что надо делать для того, чтобы наша сборная участвовала в финалах и полуфиналах чемпионатов мира и Европы. Но сам он сделать все не сможет, так как эта работа не входит в круг обязанностей главного тренера. Этим надо заниматься РФС и президентам клубов. Первое, что ему необходимо, - это организовать перед любым большим соревнованием три недели сборов. Кроме того, он хочет делать сборы в течение игр российского чемпионата, то есть проводить крупные семидневные блоки тренировок на базе, отменив часть запланированных товарищеских игр. Тут возник небольшой конфликт с РФС, потому что футбольный союз на товарищеских играх зарабатывает и отказываться от них совсем не хочет.

- Не будет ли помимо РФС проблем с клубами, которые не хотят отпускать футболистов на сборы?

- Хиддинк уже попробовал договориться с руководителями команд, чтобы проблем не было. Думаю, эти переговоры будут продолжаться.

- Вы сказали: первое - это сборы...

- Второе - это создание футбольной инфраструктуры: стадионов, центров, маркетинга. Без инфраструктуры сделать ничего невозможно. Он готов взять на себя создание тренерских центров, то есть пяти-семи точек на базе клубов или совместно с районной администрацией. Пока речь идет о пяти таких центрах в Калининграде, Тольятти, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге и Ростове-на-Дону. Он хочет привезти с собой 5-10 иностранных специалистов, которые будут вместе с ним в эти два года работать: он - в центре, а они - в регионах. Они будут растить золотую футбольную молодежь, выполняя задачи, которые Хиддинк им поставит.

- Эти специалисты будут работать с детскими тренерами или больше с игроками?

- В основном с теми, кто тренирует 18-летних. Он предлагает благодаря этим тренерским центрам изменить в нашей стране всю систему подготовки футболистов с 8 до 20 лет. Он также собирается привезти специалистов по физподготовке, которые могут ездить по футбольным школам, вводить свои методики в соответствии с общей программой и раз в квартал проверять работу наших специалистов, корректируя что-то по ходу.

- Вы хорошо знакомы с методикой подготовки футболистов, которую Хиддинк собирается настоятельно рекомендовать российским школам?

- Да, я ездил в Нидерланды, где есть королевская методика обучения футболу. Если тренер ее не исполняет, то он лишается лицензии и возможности работать по профессии. Главная задача такой методики, в частности, предлагаемой Гусом, - найти таланты. Он говорит, что в премьер-лиге играют 16 команд, в каждой по 20 футболистов в дубле, соответственно, 320 футболистов до 17-18 лет. В первой лиге еще 20 команд и, соответственно, еще 400 футболистов. Итого - всего 720 молодых игроков. Если брать самый пессимистичный прогноз, что только 10% из них талантливы, а остальные бездари, тогда получается 72 футболиста. Еще более пессимистичный прогноз - только 5%, тогда получается 36 игроков. Хиддинк говорит: «Должно быть по крайней мере 36 человек молодых и перспективных, я же не вижу ни одного».

- Главное для молодого российского футболиста чаще всего не то, талант он или бездарь, а правильный подход к карьере и жизни. Зачастую молодые талантливые футболисты уезжали в хорошие клубы и пропадали, не справившись с самостоятельностью, ответственностью, деньгами. Хиддинк собирается менять ментальность российских футболистов?

- Он не раз говорил о том, что нынешние футболисты - хорошие, талантливые ребята, но очень сложные, и это не их вина. Над ними довлеют клуб, агенты, которые в нынешней ситуации становятся главным злом в судьбе игрока. Поэтому он и предлагает создать молодежный чемпионат, где ребята смогли бы играть по 40-50 матчей в год. Условно говоря, нашим клубам придется содержать не по две команды, как сейчас (основная и дубль), а по крайней мере по четыре. Им на самом деле это выгодно, и скоро клубы это поймут.

- Еще одна серьезная проблема: молодые игроки, заявившие себя в дубле, нередко там и остаются навсегда.

- Мы обсуждали эту сторону проблемы. Необходимо сделать молодежный чемпионат престижным. Для этого хотим назначить призовой фонд в $1 млн, для того чтобы было за что играть. Сейчас вносим предложение о том, чтобы тренеру платили не за кубки, которые завоевывают его команды от 8 до 20 лет, а, допустим, за каждого игрока, попадающего в основу.

- Вы не опасаетесь, что начнутся договоры между своими и дележ этого вознаграждения?

- У вас очень пессимистичный взгляд на ситуацию. Кто смотрит стратегически, тот, наоборот, использует такую ситуацию во благо и начнет растить свои таланты. Уверен, что региональные сильные клубы, такие, например, как «Крылья Советов» или «Амкар», нуждаются в поддержке именно такого направления и скоро смогут строить экономику клуба на доморощенных футболистах. А звездные клубы - «Спартак», ЦСКА, «Зенит», «Локомотив» - будут искать игроков по всей стране, в том числе в региональных командах.

- Интересно, что из этого получится. Ведь для проведения молодежного чемпионата необходимы разъезды. Не совсем понятно, откуда, например, «Томь» найдет деньги для обеспечения еще одной своей команды.

- Мы обсуждали, что, возможно, надо устраивать этот чемпионат по зонам.

- Как вы относитесь к переходу на систему «осень - весна»?

- Со временем это возможно, но инфраструктура не готова и не будет готова еще некоторое время. Я пока не берусь утверждать, что это возможно в наших условиях, и даже не могу сказать, нужен ли нашему чемпионату такой переход.

- Проблема полей продолжает быть одной из самых животрепещущих. Как, на ваш взгляд, в России обстоят дела с полями?

- У детских спортивных школ ситуация начала немного выправляться. Академия футбола положила уже 100 полей. А в большом футболе полей пока нет, мы сами это видим.

- Почему в "Лужниках" опять искусственное покрытие? Все думали, что после финала Лиги чемпионов траву на главной спортивной арене оставят.

- Эта трава теперь лежит в специальных теплицах и ждет следующего события. Ведь за ней надо ухаживать, и это довольно дорого, так что руководство посчитало и отказалось от такой идеи. Вам надо для разговора пригласить Алешина и все у него выспросить. Мне эта ситуация кажется странной.

- Как вы относитесь к искусственному покрытию?

- Искусственное поле имеет право на существование: оно прошло сертификацию ФИФА и УЕФА, очень удобно для детей, его не вытаптывают, и оно может жить по 10 лет. В идеале в нашей климатической зоне у клуба должно быть два поля: одно искусственное для межсезонья и периода дождей и снега, а другое - с естественным газоном.

- Какой стадион сборная России считает своим?

- Думаю, стадион «Локомотив». Надеюсь, когда «Спартак» и ЦСКА построят свои стадионы, а «Динамо» реконструирует, то у сборной появятся новые места для игр, и вопрос о необходимости отдельного стадиона для сборной отпадет сам собой.

- НАФ должна проводить мониторинг ситуации во всем российском футболе. В силах ли ваша организация повлиять на негативные процессы, происходящие в каком-нибудь клубе?

- У нас работают неплохие эксперты, и мы можем, подключив общественное мнение, собрав много людей, обратить внимание на ту или иную проблему. В самом начале своей работы мы делали социологические опросы ВЦИОМа по всем регионам, где играют матчи премьер-лиги, для того чтобы стал более четким портрет болельщика. Удалось выяснить основной возраст болельщика, сколько он тратит на телефон, на какой машине ездит, где смотрит футбол и так далее. Потом клубам с этой информацией надо было работать уже самим, идти с ней к рекламодателям, в фан-клубы и тому подобное. Удалось выяснить, что у «Спартака», самой популярной в нашей стране команды, 18 млн болельщиков, а у ЦСКА - 15 млн. Вместе с англичанами мы разрабатывали программу «О районом принципе боления», как раз тогда назревал конфликт в стане болельщиков, так как ЦСКА и «Динамо» находятся в одном районе и стадионы необходимо было разводить в разные места, а в среде болельщиков насаждать принцип районного боления. Одна из идей этой программы - договориться с учителями физкультуры окрестных школ, чтобы те водили старшеклассников на футбол бесплатно. К сожалению, у нас пока мало специалистов в этой области, да и клубы мотаются по всей Москве, не имея собственных стадионов. Думаю, лет через 10 мы к этой теме вернемся.

- Вы много ездите по регионам. Можете сказать, много ли сейчас таких мест, где перспектива развития футбола реальна?

- Я думаю, что треть, примерно 25 регионов, где и администрация, и жители очень сильно заинтересованы в футболе. Есть регионы, где футболом увлекаются из-за подходящих климатических условий, хотя и здесь свои исключения. Например, в Магадане федерацию возглавляет губернатор, и по его инициативе проводят турниры, развивается мини-футбол в школах, построен прекрасный крытый стадион с искусственным полем. А есть, наоборот, богатые теплые регионы, где никто сильно в футболе не заинтересован.

- Что происходит в Чечне, где строится колоссальный по меркам Грозного стадион, а президент республики и руководство клуба делают заявления, что через год или два в «Тереке» будут играть только чеченские футболисты?

- Думаю, так скоро не получится, но программа такая существует. Там всегда будут зрители и болельщики для такого большого стадиона, и своих футболистов они вскоре вырастят. У них большая плотность молодого населения из-за высокой рождаемости. В Дагестане и Осетии похожая ситуация. Если в Центральной России мы строим одно поле, то в этих южных регионах - сразу по два. Там обязательно родители приводят ребенка в спорт и невозможна ситуация, чтобы дети болтались без дела.

- Что сейчас происходит в Ростове-на-Дону, Краснодарском крае, Волгограде и Камышине, где некоторое время футбол успешно развивался в том числе благодаря теплому климату?

- Не хватает правильного менеджмента. Одна из первых наших программ была в том, чтобы положить в Краснодарском крае 30 полей и начать развивать детский футбол. Выяснилось, например, что в Сочи даже нет футбольной школы, я имею в виду здания, все разрушено, люди совершенно не заинтересованы в футболе. Курортный район, ребенка в спорт не отдают, считая, что пусть лучше по дому помогает. В Краснодаре та же ситуация. Это вообще достаточно дорогой регион. Те тренеры, которые остались с советских времен, бросили свое основное занятие и ушли в совершенно другие сферы. Если приглашать специалистов со стороны, то им надо снимать квартиру, устраивать быт, а все это довольно дорого стоит, и зарплаты тренера просто не будет хватать. Мы построили поля в Краснодаре, Туапсе, Новороссийске, Сочи, но там не оказалось идеологии, смысла и желания все это богатство использовать на благо людей и свое собственное. Краснодар мог бы быть стратегическим районом, в который приезжали бы игроки из Кавказского региона и располагались бы там в интернатах. Но на сегодня в Краснодаре футбол не нужен.

- Когда вы, говоря о плане Хиддинка, перечисляли города, где будут работать тренерские центры, вы упомянули Ростов-на-Дону, но не Краснодар. Почему?

- Зачастую с нуля начать дело легче. Ростов-на-Дону в этом плане - с нуля. Например, в Нижнем Новгороде арбитр Игорь Егоров открыл свою школу, мы ему, чем могли, помогли. Когда всем стало очевидно, что он делает нужное для города и людей дело, то мэр, который до этого был абсолютно равнодушен к футболу, дал Егорову на развитие 120 млн рублей, а для Нижнего это большие деньги. На них он построил прекрасную футбольную академию, которая работает и процветает.

- Где еще можно ждать прорыва?

- На мой взгляд, самый перспективный район для развития футбола - это Московская область. Большая территория, большой приток сил и людей из бывших советских республик. Это дает возможность надеяться, что скоро здесь начнут появляться футбольные звезды.

- Какая основная роль НАФ в российском футболе?

- Сборной занимается Гус Хиддинк, а мы снимаем все напряжение по всем вопросам. Мы своего рода НИИ футбола, мы даем советы по вопросам более эффективного развития футбола в России. Мы, в отличие от функционеров, не говорим о необходимости скорейших побед на всех фронтах. Наша задача - появление в России звезд мирового уровня.

- Как НАФ отчитывается перед Абрамовичем за свою деятельность и в каких лично вы с ним отношениях?

- Он единственный наш финансовый спонсор. Деньги для НАФ идут с его личного счета. Мы утверждаем все программы с ним и предоставляем полный отчет о нашей работе. Он председатель попечительского совета. Лично у меня с ним формальные рабочие отношения.

- Кто принимает решение, чем заниматься, а какие проекты отложить?

- Это наше совместное дело. В программе полей, например, мы поставили точку, потому что полями можно заниматься до бесконечности. Сейчас наша новая задача - методическая литература, подготовка тренеров, организация методических классов, поездки по стране, создание футбольных академий, их финансовая поддержка. Мы обеспечили минимальную материально-техническую базу, теперь уходим в глубину вопроса выращивания собственных игроков.

- Если вдруг Абрамович скажет, что он больше не хочет заниматься российским футболом, что будет делать ваша организация?

- Будем искать других финансистов, готовых помогать нам. Роман Абрамович уже сейчас может считать, что он свою лепту внес в полном объеме в развитие футбола в России. Он потратил $170 млн за три года на российский футбол. Результат, безусловно, есть. Именно Абрамович настаивал на приезде Гуса Хиддинка на пост главного тренера нашей сборной. Он лично договаривался с Гусом, затем построил поля, занялся развитием футбольной школы в Тольятти и так далее. Уже вполне можно остановиться, тем более что спасибо ему говорят только болельщики. Хотя нам бы этого, конечно, не хотелось.

Алексей АНДРОНОВ, Александр ШМУРНОВ. «Газета», 28.08.2008

на главную
матчи  соперники  игроки  тренеры
вверх

© Сборная России по футболу


 
Rambler's Top100
Рейтинг@Mail.ru